Program
Temat 1 – Jak rozpocząć analizowanie sprawozdania finansowego, co można z niego wyczytać oraz jak to zrobić? Czy korzystasz wystarczająco z narzędzi, jakie daje nam ocena sprawozdania finansowego?
W pierwszej części kursu zrozumiesz, co to znaczy, że sprawozdanie finansowe jest kopalnią wiedzy o firmie – jak w soczewce zbiegają się tutaj decyzje strategiczne i operacyjne przedsiębiorstwa. Zobaczysz, że Analiza finansowa jest narzędziem dającym wiele ciekawych informacji, istotnych do podejmowania decyzji zarządczych. W trakcie zajęć porozmawiamy na temat rachunkowości zarządczej, zobaczysz jaki jest zakres analizy finansowej oraz jej umiejscowienie w całym systemie zarządzania rachunkowością. Nauczysz się w tym dniu patrzenia na sprawozdanie finansowe w aspekcie czytania decyzji strategicznych zarządu. Porozmawiamy o tym, co należy widzieć w sprawozdaniu finansowym, co możesz z niego wyczytać oraz jak są powiązane ze sobą informacje finansowe. Zobaczysz, że za cyframi kryją się konkretne decyzje i preferencje biznesowe. A to wszystko będziemy omawiać na konkretnych sprawozdaniach 2 firm.
- Jaki jest cel analizy finansowej w procesie zarządzania rachunkowością przedsiębiorstwa?
- Jak powiązać analizę finansową z rachunkowością finansową?
- W jaki sposób wykorzystać informacje ze sprawozdania, m.in. z:
-
- bilansu,
- rachunku zysków i strat,
- rachunku przepływów pieniężnych.
- Przeprowadzenie przez każdego uczestnika samodzielnej analizy finansowej w Excelu na przykładowym sprawozdaniu finansowym 2 podmiotów w zakresie wskaźników:
-
- płynności,
- rentowności,
- aktywności,
- zadłużenia.
- Dokonanie przez uczestników całokształtu oceny sytuacji firmy na podstawie przepływów pieniężnych.
- Analiza rentowności majątku i kapitałów przedsiębiorstwa przeprowadzona przez uczestników w Excelu.
- Znaczenie zużycia kapitału własnego w ocenie wyników finansowych firmy.
Temat 2 – Jakie informacje do zarządzania jednostką można wykorzystać z wyliczenia dźwigni? Czy można przewidzieć upadłość firmy i po co nam analiza SWOT i model sił Portera?
W tym dniu zrobimy parę ciekawych przykładów, abyś zobaczył, jak możesz wykorzystywać dźwignię operacyjną, finansową oraz całkowitą w pozyskaniu zarządczych informacji. Nauczysz się również zarządzać kapitałem obrotowym firmy. Zrozumiesz, że nawet przyszłe trudności (z upadłością włącznie) można w firmie przewidzieć, wystarczy tylko trochę policzyć – w końcu nie żyjemy sami w otoczeniu gospodarczym.
- Czego można się dowiedzieć o efektywności wykorzystania kosztów stałych w firmie poprzez wykorzystanie dźwigi operacyjnej, finansowej oraz całkowitej?
- Po co nam analiza kapitału obrotowego?
- Jak przewidzieć upadłość przedsiębiorstwa na podstawie wskaźników? Narzędzia kontroli trudnej sytuacji finansowej.
- Wielowymiarowe modele upadłości: model Altmana.
- Po co nam EBIT i EBITDA?
Temat 3 – Czy można zapanować nad kosztami w firmie? Omówienie sposobu analizowania kosztów.
O kosztach można mówić bez końca, ale my to zrobimy tak, abyś zobaczył/a i zrozumiał/a to, co jest najistotniejsze w myśleniu prokosztowym. Jednak, aby sprawnie poruszać się po tym obszarze, potrzebujesz nie tylko wiedzy, ale przede wszystkim praktycznych umiejętności. Koszty w firmie to nasze codzienne otoczenie i dziesiątki wyborów. Celem tych zajęć jest zmiana twojego sposobu spojrzenia na koszty. Zajęcia komputerowe oparte na zadaniach sprawią, że od razu będziesz w stanie wdrożyć w życie nabyte umiejętności.
- Jak dzielimy koszty w rachunkowości zarządczej?
- Jaka jest istota rachunku kosztów?
- Przydatne metody analizowania kosztów.
- Czy wynik nominalny i realny to jest to samo?
- Znaczenie zużycia kapitału własnego w ocenie wyników finansowych firmy.
- Co to jest rachunek kosztów pełnych oraz zmiennych i jak je wykorzystać w codziennej pracy?
- Kiedy i jak przeprowadzić analizę jednostkowych kosztów wytworzenia?
- Po co nam analiza marż pokrycia?
- Czego możesz się dowiedzieć z analizy wyniku realnego jednostki?
Temat 4 – Jak przeprowadzić całościową analizę wskaźnikową firmy? Zajęcia komputerowe.
Czas zrobić duży krok naprzód i przeprowadzić wielowymiarową analizę wskaźnikową firmy, a nawet trzech! Policzymy i przeanalizujemy aż 144 wskaźniki. To będzie wyzwanie, ale charakter zajęć praktycznych da Ci pewność, że połączysz wiedzę z praktyką w odpowiedni sposób.
- Analiza wskaźnikowa sprawozdania finansowego.
- Wykonywanie bieżącej interpretacji wskaźników.
Temat 5 – Jak ocenić wartość inwestycji w firmie oraz czym się kierować dokonując wyborów inwestycyjnych? Po co nam analiza NPV oraz IRR. Dlaczego pieniądz kosztuje?
Jaka jest istota oceny projektów inwestycyjnych oraz budowania wartości firmy? Ostatniego dnia kursu sprawdzimy, która inwestycja jest najkorzystniejsza, nauczysz się liczyć korzyści inwestycyjne i decydować, która inwestycja jest warta poświęcenia czasu i środków. Zobaczysz, że liczenie NPV może być ekscytujące. Odpowiemy również na pytanie: Dlaczego pieniądz kosztuje? W tym dniu wrócimy na chwilę jeszcze do kosztów, aby zagłębić się praktycznie w wieloblokowy rachunek kosztów, co będzie ciekawym doświadczeniem.
- Jak policzyć korzyści z różnych inwestycji? Zajęcia komputerowe.
- Jaki jest najprzyjemniejszy sposób na policzenie NPV i IRR?
- Po co nam wiedza o wartości pieniądza w czasie i jak ją wykorzystać w praktyce?
- Ćwiczenia w zakresie liczenia wieloblokowych rachunków kosztów.
Prowadzący
Jarosław Stankiewicz – biegły rewident, wysokiej klasy specjalista, trener. Posiada 25-letni staż pracy na stanowiskach głównego księgowego, dyrektora finansowego, prezesa zarządu oraz kontrolera finansowego w dużych i średnich przedsiębiorstwach.
Od wielu lat zajmuje się szkoleniami w obszarach m.in. rachunkowości, finansów, zarządzania dla jednostek sektora finansów publicznych oraz komercji. Podczas szkoleń i treningów szczególny nacisk kładzie na przekazanie wiedzy popartej licznymi przykładami umiejętne wykorzystanie poznanej wiedzy oraz nabytych umiejętności w pracy codziennej uczestników szkoleń.
